每個人對新創企業的判定不一樣,但是身為新創企業的領導者,我想應該有機會可以詮釋一下新創企業的領導者與CEO需要具備什麼樣的特質。

1. 有條理性、系統性,即全局觀
只有這樣才能看到整個事物的大框架,看清事物的內在邏輯,也才能更好的安排工作,分配工作。

2. 追求結果,而不是一味的在乎過程
如果一個領導被過程所糾纏,將一事無成。事情成功的結果可能只有一個,但做事的過程可能曲曲折折,困難重重,下屬會有N多困難等待你去解決,那領導者將會應接不暇。

3. 威嚴,要有做為領導者的威嚴
盡管我不是,也不想做一個滅絕師太式的領導,但無疑一旦領導沒有威嚴那後面的工作也將一無所成,下屬隨時可以和你對抗,嘰嘰歪歪,甚至分庭抗禮,再不然默默對抗也是很好的鬥爭方式。

4. 堅持對的事情的能力
領導者要具備做對的事情的能力,決策要正確,否則整個團隊就會把事情做歪了,剩下的就交給下屬來做,他們負責把事情作對,當然領導要隨時關注事情發展過程,及時糾偏。

5. 不管多忙,給自己留出思考的時間
可能會很忙,但一定不要忘了思考或說反省,要有給自己糾偏的機會,而不是把頭紮在事務性工作里無法自拔。

6. 做一個行動主義者。
再偉大的智慧如果不應用在行動上,沒有任何產出,那也是毫無任何意義的空想或資料。

7. 對公司業務熟悉。
對公司業務的熟悉是因為避免突然有人離職,天下沒有不散的宴席,人來來去去,做好隨時交替的準備,防止因為突然有人離去而無法運轉。

真正出色的管理者善於關注事情的重點和一些細節,善於留意觀察身邊的人和事。他們善於抓住問題的要害,善於將問題“解決”在萌芽狀態。出色管理者雖然善於關注重點和細節,但他們不會過分拘泥於小節,不會在意別人的一點小過錯或小過失。具有這種特征的管理者往往能大幅度減少“問題”的發生,日常管理工作也會井然有序。

原文來自:林克威的電商老闆創業誌
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