每個人對新創企業的判定不一樣，但是身為新創企業的領導者，我想應該有機會可以詮釋一下新創企業的領導者與CEO需要具備什麼樣的特質。
1. 有條理性、系統性，即全局觀
只有這樣才能看到整個事物的大框架，看清事物的內在邏輯，也才能更好的安排工作，分配工作。
2. 追求結果，而不是一味的在乎過程
如果一個領導被過程所糾纏，將一事無成。事情成功的結果可能只有一個，但做事的過程可能曲曲折折，困難重重，下屬會有N多困難等待你去解決，那領導者將會應接不暇。
3. 威嚴，要有做為領導者的威嚴
盡管我不是，也不想做一個滅絕師太式的領導，但無疑一旦領導沒有威嚴那後面的工作也將一無所成，下屬隨時可以和你對抗，嘰嘰歪歪，甚至分庭抗禮，再不然默默對抗也是很好的鬥爭方式。
4. 堅持對的事情的能力
領導者要具備做對的事情的能力，決策要正確，否則整個團隊就會把事情做歪了，剩下的就交給下屬來做，他們負責把事情作對，當然領導要隨時關注事情發展過程，及時糾偏。
5. 不管多忙，給自己留出思考的時間
可能會很忙，但一定不要忘了思考或說反省，要有給自己糾偏的機會，而不是把頭紮在事務性工作里無法自拔。
6. 做一個行動主義者。
再偉大的智慧如果不應用在行動上，沒有任何產出，那也是毫無任何意義的空想或資料。
7. 對公司業務熟悉。
對公司業務的熟悉是因為避免突然有人離職，天下沒有不散的宴席，人來來去去，做好隨時交替的準備，防止因為突然有人離去而無法運轉。
真正出色的管理者善於關注事情的重點和一些細節，善於留意觀察身邊的人和事。他們善於抓住問題的要害，善於將問題“解決”在萌芽狀態。出色管理者雖然善於關注重點和細節，但他們不會過分拘泥於小節，不會在意別人的一點小過錯或小過失。具有這種特征的管理者往往能大幅度減少“問題”的發生，日常管理工作也會井然有序。
原文來自：林克威的電商老闆創業誌
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